编者按：面对新冠疫情，吉林省各级盐业企业同心同德、勇于担当、甘于奉献，全省盐业人舍小家、顾大家，始终坚持在食盐保供一线，在此次疫情保供战斗中出色的完成了全省食盐保供工作!
吉林盐业集团四平有限公司
阳春三月，静待花开，新冠疫情再次袭来，2022年3月27日零时开始，四平市发布了《关于对四平城区实行静态管理的通告》，小区实施封闭管理，居民实行“足不出户”，吉盐集团四平有限公司主要领导紧急组织召开班子视频会议，安排部署疫情期间抗疫保供工作。
一、闻令而动逆行而上
疫情就是命令，防控就是责任，3月28日经公司班子研究决定成立由马先营经理为组长，刘子辉、庄亚军、张荣志、孟凡冰为成员的5人疫情保供领导小组，明确小组成员职责和任务，24小时留守公司闭环管理，确保全市疫情管控期间食盐供应不脱销不断档，同时启动《疫情防控预案》、《食盐供应应急预案》。刘子辉副经理与粮食和物资储备局协调办理了保供人员工作证和车辆通行证，确保人员车辆正常通行。
二、迎难而上向险而行
众志成城抗疫情，履职尽责保供应。3月29日在办理好一切疫情相关手续后，保供小组成员在做好个人疫情防护的同时，由组长马先营带队每天即当保管员又当送销员，全力奋战在疫情保供一线，送销归队又重新当起炊事员、消毒员、理发师，为合理的完成保供任务，小组5人分工明确，起早贪黑，累了和衣而睡，饿了吃口方便面继续战斗，他们危急关头、危难时刻、当先锋做表率、舍小家顾大家，冲锋在疫情保供一线，奋战在食盐保供的主战场，用实际行动诠释了共产党员的初心和使命，用工作成效体现了自己的责任和担当。静态管理期间保供小组成员为四平双艺超市、进前佳超市、绿岛KA卖场、农村市场配送民用食盐117吨，并积极沟通协调政府指定的配送单位将海藻盐配放在调料包中。
三、“疫”路同行率先垂范
多难兴邦精诚志，同心同德显担当。4月6日，四平有限公司接到白象食品有限公司总部电话，因受疫情影响，白象食品有限公司和盐场订购的盐车无法正常供货，紧急需要大包装加碘食盐以解决当前生产燃眉之急，因全市处与静态管理，在没有装卸工人的情况下，为保证白象公司正常生产需求，公司经理马先营、副经理刘子辉和保供小组其他3名党员干部主动承担了为白象食品有限公司的装车任务，每件100斤，每次20吨，他们累得腰酸背痛，但没有人报怨，没有人叫苦，他们在打赢这场疫情阻击战和做好市场民生保障行动中践行了国企担当和无私奉献以及优质服务的四平盐业精神。让吉林白象食品有限公司再次主动与我们二次牵手合作。由于库存食盐储备充足，静态管理期间白象食品购进加碘精制盐80吨，精细化有限公司购进无碘食用精盐20吨。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在这次静态管理过程中，战“疫”一线，保供人员临危不惧，其他员工居家办公，全员做到个人防护到位，响应政府号召，积极参加核酸检测，马先营经理时刻关心和惦念员工的生活，在公司群内询问员工的身体健康及生活物资保障情况。
这场疫情打乱了我们的生活和工作，但四平盐业大家庭彼此坚信，彼此加油，并肩作战，攻坚克难，用行动践行使命，用坚守诠释忠诚，静态管理28天，四平盐业人保证了全市居民都能吃上合格碘盐，保障了四平市食盐市场的供应和稳定，真正彰显了国企担当！
吉林盐业集团梨树有限公司
疫情给人们的工作和生活都带来了不便，梨树公司为保证在疫情期间食盐供应和合理库存， 3月份紧急追加了两车食盐（70吨），3月19日两车盐都到了，当时梨树县属于封控区，外来人员及车辆管控非常严，公司经理马艳秋及时与县疫情防控指挥部取得联系，同时将运输食盐的车辆及人员的信息上传到县疫情防控指挥部，在上午10时许，终于在高速公路口将车接到公司并对车辆张贴了封条。由于当时我们镇内是静态管控，找不到卸车人员，当时在公司闭环管理的有8名员工，马艳秋经理就组织这8名员工开始卸车，这8名同志平均年龄都51周岁了，但是在马艳秋经理的带领下，个个争先恐后你搬我扛，汗水遮住眼睛用胳膊一擦继续搬运，其中客户经理刘建华、门卫王立喜、司机苏宏生的腿都出现了抽筋，保管员于荣珠同志本身有肺酸噻，也一直坚持到卸完车，但他们都没有休息，在大家齐心协力的努力下，用时七个多小时将这两车盐卸完，而且还是一次成型，节约了成本。虽然很累，但是大家都在坚持着，有一种力量叫带着干，有一种感动叫齐上阵，他们用汗水和行动抒写着他们的情怀，这就是我们梨树公司的员工在抗击疫情期间默默无闻的工作着，他们值得我们尊敬，为他们点赞。
吉林盐业集团双辽有限公司
今年3月份以来，新冠疫情在我省突发漫延，许多城市相继按下暂停键，禁止人员流动，禁止车辆通行。
严格的管控措施，给公司销售工作带来巨大困难。禁止车辆通行，送销车辆不准上路；禁止人员流动，客户经理无法下片采集订单，装卸工人也无法为公司装卸食盐；疫情此起彼伏，参加保供人员面临感染的风险。
困难面前，双辽公司领导班子以“跟我干”的作风带领职工迎难而上、主动作为。主要领导亲自与市疫情防控指挥中心沟通协调，反复说明食盐作为关系国计民生的特殊商品疫情期间必须保证供应的重要性，最终申请下来两张保供车辆通行证，两台车辆用于食盐保供服务工作，每天出车车号和出车人员必须报备指挥中心。
人员禁止流动，客户经理就通过手机、微信等方式线上采集订单。公司要求客户经理线上采集订单时，要按照每片客户资料，不落一户，全面线上访销。对于商超、各乡镇所在地较大规模客户，要重点跟踪，加大访销频次，确保不出现断销情况。
没有装卸工人，公司班子就带领职工自装自卸。疫情严重静态管理期间，由于实行居家办公，班子成员和客户经理晚上参加小区值守，白天有订单就立即装卸配送，确保订单配送不超过48小时，仅4月1日就装卸食盐7.5吨，班子成员分别带车参加装卸送销，保障了食盐及时供应。疫情缓解后，允许部分复工复产，公司班子便分头带队，副职带领部分职工重点做好小区值守工作，主要领导亲自带领营销和窗口人员全力做好保供工作。自3月11日双辽开始静态管理至4月16日，公司共销售商品盐72吨，其中民用食盐57吨。在疫情期间，客户经理不忘宣传销售中高端食盐，57吨民食盐中，晶纯盐、弱碱盐和澳洲海盐共计5吨，占民食盐销量的8.8%。
在这场抗击疫情、保障供应战役中，双辽公司的干部职工表现出较高的政治素养和大局观念。没有人提困难、没有人退缩逃避，公司领导干到哪里，职工就跟到哪里，公司要求怎么干，职工就不打折扣的干好。公司主要领导全天工作在一线，开车、装卸、小区值守，哪里需要就带头冲到哪里，每天早上都要到小区卡点，了解值守情况，帮助解决值守人员遇到的困难；为农村客户送盐，他和客户经理一道，早上出发时带上面包或几个鸡蛋，一干就是一天。
困难面前，领导班子带头干，全体职工紧跟随，大家同心协力，众志成城，食盐保障供应工作稳步推进，公司的各项工作有序开展，我们坚信，疫情终将被战胜，明天一定会在双盐人的拼搏中更加美好。
